培训企业应该如何有效实施ERP？
第一、制定出合理的培训计划 首先要根据当前ERP项目的业务，再接合企业的组织结构，制定出合理的培训计划。其中要明确规定出培训时间、培训时长、培训内容、参与人员等信息。在制定培训内容过程中要考虑部分业务的连贯性、完整性，如：对于库存模块，可以单独拿出来作为一块内容进行培训，从原料入库—原料出库—成品入库—销售成…..


建材企业怎样做好渠道管理？
众所周知，要做好区域市场的渠道管理，区域主管需要做好渠道的规划、建设、维护以及调整等方面的工作，而要做好这些方面，需要遵循以下几大原则。下面汉特的小编给大家介绍一下： （一）效率最大化原则 要充分考虑渠道中商流、物流、资金流、信息流的顺畅和运营维护成本。在规划区域市场渠道结构时，除了要考虑市场容量、顾客需求、…..


家电渠道管理面临的问题及解决对策
全球金融危机对家电业的最大影响就是全球需求萎靡极大地减弱了全球产业的总体流动性，虽然我国政府出台了家电下乡、以旧换新等内需刺激政策，但依然难掩我国家电企业巨大的生存压力。在当前经济环境下，大宗商品、基础原材料均进入了价格反复波动的空间，而人民币升值预期也不断增强，特别是在当前家电下乡等内需刺激政策即将到期的情…..


分析财务软件与ERP的不同
现如今，随着中国加入WTO,国家大力推动企业信息化建设，以信息化带动工业化。企业越来越认识到信息化建设的重要性，纷纷寻找适合自己的信息化软件和服务厂商、咨询公司。企业信息化可以按照不同企业的实际情况选择适合自己信息化的内容，如选择财务软件首先实现会计电算化；或选择进销存软件管理企业的库存，采购和销售。对于希望…..


浅析ERP系统在财务管理中的现状
众所周知，企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本“流”在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高；反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。要保证路径顺畅就要有严格的管理制度打基础，还要具备有效…..


浅析吸塑行业的特点及实施ERP的好处
众所周知，塑胶行业是传统的制造业，各种制造业的配套产品大部分由塑胶产品组成，因此塑胶行业在整个中国制造业占有举足轻重的地位。塑胶行业产品涉及面很广，从塑料制品、塑胶五金到电子外壳等，涉及日常生活中常见消费品的各个领域。塑料制品的加工方式可以分为注塑、押出、压塑、吹塑、吸塑五种。其中，吸塑工艺也称真空吸塑成型，…..


玩具业ERP信息化的应用方案
我们都知道玩具产品本身属于劳动密集型产品，利用手工操作比机器操作频繁，所以合理地利用人力和机器资源对提高生产效率起到积极的作用。 通过《新蓝图-ERP》中的”成本计算”，可收集生产工单各工序的实际工时，对不同工序的工作中心进行工时汇总，借此可准确地计算工作中心的实际成本。 1、通过对企…..


钢铁行业ERP实施的策略
众所周知，钢铁企业是最明显的资本密集型企业，所谓资本密集就是作为固定资产面貌出现的设备。设备作为固定资产有一个形成、转换、使用、维护和改造提升的周期性过程。这一过程我们称之为设备的生命周期过程。钢铁行业比较特殊的一点。 一个钢铁企业最基本的结构，是由战略、组织结构、业务流程和信息技术平台四部分组成。战略是决定…..

制造业ERP的解决方案


制造业ERP的解决方案是基于对我国制造业应用的网上调查基础上，结合当前国内企业管理的实际需要，研发的成熟ERP系统，其包括制造业的六大管理职能（资料管理、规划、营销、供应、生产、财务）。它们各模块间高度集成，为企业彻底根除手工管理无法解决的信息传递困难等管理难题，提升企业整体管理的水平，从而帮助企业创造管理效益。系统的核心物理层构建在高可用的服务器平台之上，具有结构开放灵活，可扩展性强、安全、稳定、高效的特点，能够承载大、中型企业管理应用的需求。

1、需求分析

经济化的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产制造带来了越来越大的压力。一方面，客户个性化的要求越来越多，同时对质量、交货期的要求也越来越严格。另一方面，跨地域的生产和经营活动同时又给管理带来了巨大的挑战。企业必须采用新的技术，开发新的产品，压缩产品生命周期，提高劳动生产率，降低成本。企业必须加强生产管理水平，加强供、产、销各环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同。作为企业的It建设，需要得到的是从硬件设施、应用软件、系统维护等一系列解决方案的有机整体，单从软、硬件的某个方面提升参数指标并不能使系统性能达到最优。本着系统设计的思想，发挥专业技术优势，使用户在投入使用前最大限度的降低系统隐患和性能瓶颈。


2、共用资料子系统


共用资料子系统是制造业ERP系统运用的基础，包括公司、财务、料品、客户和供应商的资料系统，将各项共用资料集中，可简化各个子系统作业，便于维护，确保资料输入的一致性及可分析性。


3、规划子系统


规划子系统包含产销排程(MPS)和物料需求规划(MRP)2个模块。MPS是产销协调的依据和所有作业计划的根源，规划者可以根据预测资料和客户订单，作为销售、企划、财务及制造等部门运行、沟通及协调依据。MRP是系统的核心功能、依客户订单或预测的需求，透过物料清单展开得到毛需求，再与库存状况作比较，最后计算出各采购件、委外件及自制件的需求量，以供其他各系统（采、委、生产订单）计划之用。


4、营销子系统


营销子系统包含报价管理、销售订单、出口贸易、销售分析5个模块。本系统为营销部门提供报价信息；主动追踪、查核未结客户订单、控制交货期、进行出/退货有关的客户信用控制、出货内容、付款条件、库存交易、以及出口贸易等业务处理；销售分析对销售订单资料、出货资料、退货资料进行汇总分析。


5、供应子系统


供应子系统主要处理库存与采购业务。针对仓库料品德明细交易进行控制和管理，以有效控制料品进出仓库情况，提高库存资料的准确性与时效性。


6、生产子系统


生产子系统包含物料清单、生产订单、委外管理、工序委外、车间管理、产能管理、设变管理等模块。


物料清单模块用以定义各成品的所有零配件。模拟计算新产品成本、提供用料和领料、发料的依据生产订单模块针对制造工作的规划、锁定、审核、备料、关闭等业务进行管理。


委外管理针对产销排程及需求规划生成之建议委外量，提供分批规划及锁定之功能，使生产管理和规划作业更具有弹性。


工序委外协助企业有效的掌握料品连续在外加工之生产进度、达到委外派工控制和跟催功能。


车间管理收集各生产订单各工序的实际工时，以求算实际人工成本；掌握生产现场的领料/完工信息。


产能管理协助企业有效的掌握现场产能负荷状况。是制订长中短期生产计划可行性的依据。


设变管理提供各个工程设备变更相关历史信息。


7、财务子系统


包括总帐、应收款管理、应付款管理、报表、资金管理、固定资产、成本核算、财务分析、资金管理等模块。


8、系统特点


一体化的ERP系统，功能覆盖制造企业中从销售订单到规划、采购、外检、生产、产成品入库、产品销售的完整业务流程。系统采用易扩展的一体化软硬件高可用方案。方便了用户的系统升级。以保护用户的前期投资。